Elkarrizketak
"Mundukiderekin kooperante izatea bizitzako esperientzia bakana eta oso aberasgarria da”
Etor Arregik ULMAko kooperante moduan izan duten esperientzia kontatu digu, Mundukide-Brasil programan, hango Movimiento dos Trabalhadores Rurais Sem Terrar sozioarekin lankidetzan; munduko mugimendu sozialik handienetakoa da, mundua eraldatzeko, justu eta solidarioagoa izan dadin.
"Azken urteetan hainbat lan egin dira herritarrak kotxea ahalik eta gutxien erabili eta mugikortasun jasangarri baten alde egiteko.Legealdi honetan ere bide horretatik jarraituko dugu, jasangarritasunaren alde apustu eginez."
Oñatin jaioa, ezkondua eta bi alabarekin. Telekomunikazioetako ingeniaria da eta Proiektu Zuzendaritzako Europako masterra du. Urtebete beteko du aurki Oñatiko Udaleko alkatetzan. Bere zaletasunen artean, kirola -bereziki, korrika egitea-, musika entzutea, irakurtzea, sukaldaritza...
“ULMA Taldea pertsonek eraiki dugu, eta horrela beharko du izan etorkizunean ere”
ULMA Taldeko ohiko batzarrak, joan den ekainaren 14an, Lander Diaz de Gereñu aukeratu zuen ULMA Taldeko Kontseilu Orokorreko lehendakari berria izateko, 4 urteko aldi baterako. Karguan hilabete gutxi daramatzan arren, Landerrek ULMAren gaurkotasuneko hainbat gairi buruzko ikuspegia eskaini digu.
TALENTUAREN KUDEAKETA. “Orain, talentua erakarri ahal izateko, eskaintza ekonomiko on batekin ez da nahikoa”
Gaur egun, giza baliabideetako gure departamentu asko erabat murgilduta daude denok kezkatzen eta arduratzen gaituen zeregin batean, hau da: talentua erakarri eta atxikitzea. Hori dela eta, gure negozioetako giza baliabideetako arduradunak elkarrizketatzeari ekin diogu, beren iritzia azaldu, eta konta diezaguten nola ari diren bizitzen, gure Taldean oro har, eta beren Negozioan bereziki, alde batetik, talentua erakarri eta gurera atxiki beharra, eta, bestetik, gure pertsonen artean lehendik dagoen talentua garatu beharra.
TALENTUAREN KUDEAKETA. “Garrantzitsua da ikasleek enpresei lehen eskutik entzutea, eta ikasgeletan daudenetik lan mundua sentitzen hastea”.
Gaur egun, Giza Baliabideetako gure departamentu asko erabat murgilduta daude denok kezkatzen eta arduratzen gaituen zeregin batean, hau da: talentua erakarri eta atxikitzea. Hori dela eta, gure negozioetako giza baliabideetako arduradunak elkarrizketatzeari ekin diogu, beren iritzia azaldu, eta konta diezaguten nola ari diren bizitzen, gure Talde mailan oro har, eta beren negozioan bereziki, alde batetik, talentua erakarri eta gurera atxiki beharra, eta, bestetik, gure pertsonen artean lehendik dagoen talentua garatu beharra.
TALENTUAREN KUDEAKETA.“Enpresa barruan, barne sustapena bultzatzen saiatzen gara, beste motibazio bat daukaten, lanpostua aldatu nahi duten edo beste eginkizun edo erantzukizun batzuk beren gain hartu nahi dituzten pertsonek aukerak izan ditzaten..."
Gaur egun, giza baliabideetako gure departamentu asko erabat murgilduta daude denok kezkatzen eta arduratzen gaituen zeregin batean, hau da: Talentua erakarri eta atxikitzea. Hori dela eta, gure Negozioetako giza baliabideetako arduradunak elkarrizketatzeari ekingo diogu, beren iritzia agertu eta konta diezaguten nola ari diren bizitzen, Talde mailan oro har, eta beren Negozioan bereziki. Alde batetik, Talentua erakarri eta gurera atxiki beharra, eta, bestetik, gure bazkide eta langileen artean lehendik dagoen Talentua garatu beharra.
TALENTUAREN KUDEAKETA. "Lotura egonkor eta iraunkorrak ziurtatzen saiatzen gara, enpresek zein eskolek lan egin dezagun prestakuntza akademikoa eta lan bizitza bateratzeko"
Gaur egun, giza baliabideetako gure departamentu asko erabat murgilduta daude denok kezkatzen eta arduratzen gaituen zeregin batean, hau da: Talentua erakarri eta atxikitzea. Hori dela eta, gure Negozioetako giza baliabideetako arduradunak elkarrizketatzeari ekingo diogu, beren iritzia agertu eta konta diezaguten nola ari diren bizitzen, Talde mailan oro har, eta beren Negozioan bereziki. Alde batetik, Talentua erakarri eta gurera atxiki beharra, eta, bestetik, gure bazkide eta langileen artean lehendik dagoen Talentua garatu beharra.
TALENTUAREN KUDEAKETA. “ULMA barruan dagoen talentua indartu behar dugu, eta talentu hori bizigarri berriarekin uztartu, aurre egin beharreko erronkei erantzun ahal izateko.”
Gaur egun, giza baliabideetako gure departamentu asko erabat murgilduta daude denok kezkatzen eta arduratzen gaituen zeregin batean, hau da: talentua erakarri eta atxikitzea. Hori dela eta, gure Negozioetako giza baliabideetako arduradunak elkarrizketatzeari ekingo diogu, beren iritzia agertu eta konta diezaguten nola ari diren bizitzen, gure taldean, oro har, eta beren negozioan, bereziki, alde batetik, talentua erakarri eta gurera atxiki beharra, eta, bestetik, gure bazkide eta langileen artean lehendik dagoen talentua garatu beharra.
Azkar erreakzionatzea, erantzun irmoa artikulatzea, eta egoera horretatik irteteko modu bakarra “denok elkarrekin joatea” zela ulertzea, izan dira egoera honi aurre egiteko gakoak.
Iñaki Gabilondok ekitaldi honetan 8 urte bete ditu ULMA Taldeko Zuzendaritza Orokorrean. Berarekin egon nahi izan dugu, epealdi honen balantzea egiteko eta gaur egungo zein etorkizuneko ULMA Taldearen erronkak ezagutzeko.
ULMAk erakusten digu berrikuntzaren eta lehiakortasunaren aldeko apustu sendoa eta etengabea eginez, enpresen aukerak handitu egiten direla.
1965eko ekainaren 2an jaio zen, Beasainen. Filosofian lizentziatua da, eta bere ibilbide politikoan zehar hainbat kargu bete ditu EAJren barruan. Alderdiaren arduradun nagusia izan da hainbat arlotan, hala nola hezkuntzan, kulturan edo teknologia berrietan. Gaur egun bere bigarren etapari egiten ari zaio aurre Gipuzkoako Diputatu Nagusiaren karguan.
“Konbentzituta nago ULMA Taldearen laguntza gabe Kooperatiba honen etorkizuna oso konprometituta egongo zela”.
Beharbada, ULMA Orga Jasotzaileak azken urteotako krisiak Taldean gehien eragindako Negozioetakoa izan da. Josemari Arozena lehendakariarengana jo dugu, Negozioaren egungo egoerari buruz egiten dituen gogoetak jaso nahian.
“Edozein konpromiso indartzeko ez dago pertsonen motibazioa bezalakorik.”
Baliteke krisi garai honetan ULMA Piping salbuespena izatea; baina egia da, baita ere, orokorturik dagoen krisi testuinguruak eragina duela, hala edo hola, gure Negozioan. Iñaki Medina lehendakariarengana jo dugu, egungo egoerari buruz egiten dituen gogoetak jaso nahian.
“Eredu Kooperatiboa oraingo eta etorkizuneko enpresa eredua da. Bazkide langile guztiek partekatzen duten enpresa eredua da”.
Ulertuta lidergoak, hau da, zure jendea eta lantaldea gidatzeko duzun moduak bezeroei ematen zaien zerbitzuaren hobekuntzarekin eta zure negozioen emaitzekin zerikusia duela modu erabakigarrian. Lehiakorra izateko, enpresak duen ezagutza kudeatzen jakin behar da (zer dakigun egiten eta nola dakigun egiten), eta ezagutza hori erakundearen partaide diren pertsonengan dago.
“Sustatu behar dugun oinarrizko indargunea pertsona bakoitzarena da. Gainerako indarguneak hortik jaiotzen edo eratortzen dira”.
Eredu kooperatiboa oso indartsua da erakundearen erdigunean pertsonak jartzen dituelako, eta beraien ahalmen guztia erakundearen zerbitzura.
“Funtsezkoa da bezeroek gu sektoreko espezialistatzat jotzea”
ULMA Packagingek hainbat sektoreri zuzendutako produktu gama zabala dauka eta internazionalizatuta gaude. Iaz, salmenten % 80 nazioartean egin ziren.
Mundua ez dago geldi eta gu ere ezin gara geldi egon
Uste dut une ezin hobean gaudela etorkizunean egin nahi genukeenaren oinarriak jartzeko.
“Gure jarduerak berrantolatzeko plan batean murgilduta gaude”
Zalantza barik, gure enpresa ereduak bereizgarri esanguratsua ematen digu lehiakideekiko. Ordainsarien doiketan ahalegin partekatua egitea eta eginkizunak aldatzeko prest egotea, biak ere zutabe giltzarriak dira ziklo negatiboari aurre egiteko.
Erakunde gisa, gure gogoaren oinarrian dago ingeniaritza integral moduan iraunkortasun etengabea segurtatzea
Merkatuetan lehiatzeko modu berria gure lan egiteko moduan eraginkortasunik handiena bilatzera behartu gaitu, lehia horretan dugun posizioa hobetu ahal izateko eta presente gauden merkatu guztietan gure bezeroen konfiantza izaten jarraitzeko.
Gipuzkoan irtenbidea, besteak beste, mugimendu kooperatibotik etorriko da
Martin Garitano Egin egunkariko erredaktoreburu izan zen 1990 eta 1998 bitartean, eta Gara egunkariko zuzendaritza taldeko kide ere izan zen. 2011. urtean, BILDU koalizioarekin aurkeztu zen Batzar Nagusietarako hauteskundeetan eta urtebete egin du Gipuzkoako Foru Aldundian
“Gure jokalekua aldatu egin da”
Merkatuari dagokionez, garai batetik hona azaleratzen ari diren zenbait herrialdetan presente gaude, eta meatzaritzan garatzeko aukerak dauzkagu Indonesia, Mexiko, Txile, Peru eta horrelako herrialdeetan; ingeniaritza nazionaletan ere oso sarrera ona lortzen ari gara Magreb, Latinoamerika eta Arabiar Herrialdeetan, baita Alemaniako eta Italiako ingeniaritzekin ere, mundu osoan.
