Ámbito de Gestión Social del Grupo ULMA
Los temas concretos en los que se trabaja son muy diversos: normativas, valoración, retribución, formación, selección, dar respuesta a los efectos de la crisis en el empleo, representación en Mondragón, etc.
En cuanto a normativas, se busca la aplicación homogénea de las normas del Grupo en todos los Negocios y son bastantes las consultas de interpretación que se reciben. También, se asesora al Consejo General en la creación de nuevas normativas o la modificación de las existentes. En los últimos años se han aprobado normativas como las de reubicaciones coyunturales, consolidación de reubicaciones, tratamiento y compensación de traslados intranegocio, permisos retribuidos, formación y huelgas. Y se siguen tratando otras que están necesitadas de adaptación a las nuevas necesidades de socios y Negocios.
Con la misma finalidad de buscar la homogeneidad de aplicación, se coordina el Comité de Analistas, que es el órgano que se encarga de analizar las valoraciones de puestos de trabajo persiguiendo la equidad entre diferentes negocios.
En lo referente a la retribución, se ha coordinado la puesta en marcha de ULMA Plus y se ha colaborado en la aplicación de la exención fiscal por trabajos en el extranjero con el objetivo en ambos proyectos de que las personas de ULMA puedan obtener ahorros fiscales.
En este tema, también, se realiza, con la ayuda de ULMA Construction, el mantenimiento y mejora del software con el que se calcula la nómina. Es necesaria una adaptación continua a los cambios de la ley, trabajando también en mejoras para las personas como es recibir la nómina en euskera.
En formación, anualmente se organizan y coordinan el “harrera plana” y la formación para nuevos consejeros rectores y sociales, así como la formación de preparación para la jubilación, confiando en que estas acciones sirvan de ayuda a las personas que están en situaciones nuevas para ellas.
Este año además se ha puesto en marcha junto con Mondragón un programa de cualificación para el empleo que busca que aquellas personas que no tienen formación profesional reglada puedan tener la oportunidad de obtenerla. En la primera tanda la oferta se ha limitado a aquéllos cuyo puesto de trabajo se ha visto afectado por la crisis, pero confiamos en poder abrir la oferta en el futuro a quien esté interesado. Es una formación que exige un fuerte esfuerzo por los participantes pero posibilita una importante mejora profesional y de empleabilidad.
En selección, se sigue dando apoyo a los Negocios en los procesos y pruebas que se solicitan. Este año se está también elaborando una nueva base de datos para que las personas que quieren trabajar en ULMA hagan su solicitud de una forma cómoda y que, además, sea más eficiente para los Negocios. Del mismo modo que sirva para mejorar la imagen ante quien muestra su interés por ser parte de ULMA.
Se está presente en el Comité de Acción Social de Mondragon representando los intereses de ULMA y sus socios y colaborando con el resto de cooperativas de Mondragon en el avance social de todos.
En estos últimos años, también se ha tenido que actuar para dar respuesta a los efectos de la crisis en el empleo en algunos de los Negocios que integran ULMA. Se coordinan los esfuerzos que realizan los Negocios para conseguir que los socios de ULMA cuyo empleo se ha visto afectado puedan aprovechar las oportunidades que se generan en el Grupo. Además, se buscan oportunidades en otras cooperativas ajenas al Grupo ULMA, y así mismo se coordina con la Oficina de Empleo y Lagun Aro que socios de otras cooperativas en situación de desempleo estructural puedan optar a las vacantes que quedan disponibles en ULMA.
Se está presente en el Comité de Acción Social de Mondragón representando los intereses de ULMA y sus socios y colaborando con el resto de cooperativas de Mondragón en el avance social de todos.
Para coordinar a los Negocios existen dos foros físicos: el Comité de Recursos Humanos, donde se reúnen mensualmente los Directores de RR.HH. y el Foro de Técnicos de RR.HH., donde se juntan bimensualmente. Además en Portalde, la intranet del Grupo, existen sendos chats para intercambiar y registrar la información y documentos pertinentes. Otro de los proyectos inmediatos que se están acometiendo es, precisamente, la mejora de la información social en Portalde, para que sea de más fácil acceso no sólo ya a los profesionales de recursos humanos sino también a todos los socios de las cooperativas.
“Y termino dándoos las gracias a todos, por estar ahí, porque la existencia y trabajo del área social sólo tiene sentido por vosotros. El trabajo del área social o RRHH no debería limitarse a tareas de carácter administrativo, sino que debe aportar un valor añadido en el difícil campo de la gestión de personas. Pienso que no está de más recordárnoslo de vez en cuando.”
RAUL GARCÍA y JOSEBA MARTINEZ
Director y Coordinador del área de Gestión Social
El trabajo del área social o RRHH no debería limitarse a tareas de carácter administrativo, sino que debe aportar un valor añadido en el difícil campo de la gestión de personas.
