“No hay nada mejor para reforzar cualquier compromiso que la motivación de las personas.”
En primer lugar, Iñaki, aunque sabemos por los ciclos que pasan las empresas, ¿cuál es el “secreto” de ULMA Piping en estos momentos para estar solventando la crisis de esta manera?
Secretos pocos. En mi opinión podríamos decir que se han dado varios factores clave:
El primero, que hemos sabido acertar en las inversiones a realizar y podemos decir que el posicionamiento de ULMA Piping en el mercado es muy bueno. Segundo, es el sector al que va dirigido nuestro producto, podríamos decir que no ha sufrido los efectos de la crisis como lo han podido hacer otros sectores y por último, resaltar la diversificación de mercados, ése es un tema que desde ULMA Piping se ha trabajado muy bien, vendemos a más de 70 países. La combinación de estos 3 factores ha hecho que en Piping hayamos podido salvar la crisis mejor que en otros Negocios.
Hoy en día parece que la solidaridad es una de las claves para salir adelante ¿Crees que nosotros como colectivo estamos cohesionados y comprometidos con nuestro Negocio y con el Grupo?
La clave para salir adelante es tener un modelo de Negocio rentable en el tiempo.
En mi opinión, la clave para salir adelante es tener un modelo de Negocio rentable en el tiempo. Pero si con lo de por salir adelante nos referimos a sobrevivir en momentos puntuales o frente a la crisis que estamos sufriendo, y si tenemos en cuenta que bajo el principio de solidaridad entendemos tanto las ayudas al empleo con las reubicaciones, como las ayudas económicas con las reconversiones o los préstamos intercooperativos, está claro que la solidaridad es una de las claves para salir adelante en momentos puntuales.
Respecto a la segunda pregunta, sí que creo que como colectivo estamos comprometidos con nuestro Negocio, respecto al compromiso del colectivo con el Grupo ULMA, para ser honestos es algo más complicado, piensa que en el día a día no tenemos un contacto directo con otros Negocios ni con el Grupo, y ello no ayuda a crear vínculos. En nuestro caso el ejemplo lo tenemos a la vista, hace un par de meses se nos pidió acudir a un evento organizado por el Grupo (ULMA GARA) y desde nuestra cooperativa no asistieron muchas personas. Es un claro ejemplo de que todavía vemos el Grupo como algo lejano. Por supuesto que como Presidente y junto con los órganos, tengo y tenemos que trabajar más en este ámbito.
A tu juicio, ¿Cuáles crees que son las herramientas que se deben de potenciar desde las cooperativas/Negocios y el Grupo para reforzar esa implicación y compromiso?
Lo que tengo claro es que no hay nada mejor para reforzar cualquier compromiso que la motivación de las personas.
En el Grupo tenemos reuniones de Dirección, Comités, Consejo Social, Consejo General, en ellos se tratan diversos temas tanto estratégicos como del día a día, se toman decisiones que nos afectan a todos, pero hablamos poco de cómo vemos nuestra implicación en el Grupo, tal vez en estos comités o reuniones debiéramos dejar un espacio para analizar qué podemos hacer para que las personas estén más motivadas e implicadas.
¿Piensas que la fórmula cooperativa es el mejor modo de abordar los nuevos retos y el contexto global en el que tienen que desenvolverse nuestros Negocios?
En teoría si y yo tengo claro que sí. Digo que en teoría porque las cooperativas son lo que los socios queramos que sean, es un modelo compartido por todos nosotros, lo que debería derivar en un potencial enorme para hacer frente a todos los retos que nos vienen. Aunque la realidad nos muestra que la sociedad hemos cambiado y ese sentimiento de pertenencia parece estar algo más alejado.
¿Crees que las cooperativas somos suficientemente ágiles para reaccionar en un entorno tan cambiante como el actual? ¿Qué medidas o instrumentos de mejora se podrían implementar?
Siempre se ha transmitido que las cooperativas por el modelo de funcionamiento que tenemos hemos sido ágiles a la hora de reaccionar ante situaciones imprevistas, tenemos los medios a través de los órganos para poder ser ágiles, ahora bien, la agilidad con la que cada Negocio tome una medida dependerá única y exclusivamente de él. En el caso del Grupo ULMA, yo sí que creo que ante la crisis hemos sabido reaccionar con cierta agilidad, ajustar el tamaño de la empresa, el anticipo laboral, etc. Muchas de estas medidas no son fáciles de llevar a cabo, aunque en mi opinión, las decisiones no tienen que ser tomadas únicamente de una forma ágil, sino que tienen que ser eficientes y eficaces.
La última pregunta es la misma para todos y plantea si crees que el Grupo ULMA como Grupo con un fin social, con una Fundación como instrumento, debería potenciar e impulsar su proyecto social
Sí, pero todo el mundo debería tener claro cuál es el Proyecto Social del Grupo ULMA. Creo que no todos tenemos claro cuál es dicho proyecto. Me consta que desde los Órganos del Grupo se está trabajando concretamente en este tema. Creo interesante debatir entre todos.
