Entrevistas

NEREA BURGOA Directora de Gestión de Personas y Comunicación de ULMA Piping

GESTIÓN DEL TALENTO. "Para poder atraer talento, ya no sólo se requiere una buena oferta económica"

11/07/2019 Ulma Piping

Actualmente muchos de nuestros departamentos de Recursos Humanos están plenamente implicados en una tarea que nos preocupa y ocupa a tod@s, y ésta es; la captación y retención de Talento. Por ello, con este cara a cara finalizamos una serie de entrevistas con responsables de RR.HH. de nuestros Negocios para pulsar su opinión y que nos cuenten cómo están viviendo en conjunto, a nivel de nuestro Grupo, y en su propio Negocio por un lado la necesidad de captar y atraer Talento y por otro el desarrollar el que ya existe en nuestras personas.

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ARANTXA ANDUAGA. Directora de Recursos Humanos de ULMA Architectural Solutions

GESTIÓN DEL TALENTO. “es importante que l@s alumn@s oigan a las empresas de primera mano, que empiecen a sentir el mundo laboral desde que se encuentran en sus aulas”

18/03/2019 Ulma Architectural Solutions

Actualmente muchos de nuestros departamentos de Recursos Humanos están plenamente implicados en una tarea que nos preocupa y ocupa a tod@s, y ésta es; la captación y retención de Talento. Por ello, hemos iniciado una serie de entrevistas con responsables de RR.HH. de nuestros Negocios para pulsar su opinión y que nos cuenten cómo están viviendo en conjunto, a nivel de nuestro Grupo, y en su propio Negocio por un lado la necesidad de captar y atraer Talento y por otro el desarrollar el que ya existe en nuestras personas.

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KARLOS PEREZ. Director de Gestión de personas de ULMA Handling Systems

GESTIÓN DEL TALENTO. “Internamente, intentamos fomentar la promoción interna, para que aquellas personas que tienen una motivación diferente o quieren cambiar de puesto o asumir otras funciones o responsabilidades, puedan tener otras oportunidades...”

10/12/2018 Ulma Handling Systems

Actualmente muchos de nuestros departamentos de Recursos Humanos están plenamente implicados en una tarea que nos preocupa y ocupa a tod@s, y ésta es; la captación y retención de talento. Por ello, hemos iniciado una serie de entrevistas con responsables de RRHH de nuestros Negocios para pulsar su opinión y que nos cuenten cómo están viviendo en conjunto, a nivel de nuestro Grupo, y en su propio Negocio por un lado la necesidad de captar y atraer Talento y por otro el desarrollar el que ya existe en nuestras personas.

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AINHOA FERNANDEZ. Directora de Gestión de personas de ULMA Packaging

GESTIÓN DEL TALENTO. "Tratamos de asegurar lazos estables y duraderos, en los que tanto las empresas como las escuelas, trabajemos para conseguir alinear la formación académica y la vida laboral."

18/07/2018 Ulma Packaging

Actualmente muchos de nuestros departamentos de Recursos Humanos están plenamente implicados en una tarea que nos preocupa y ocupa a tod@s, y ésta es; la captación y retención de talento. Por ello, hemos iniciado una serie de entrevistas con responsables de RRHH de nuestros Negocios para pulsar su opinión y que nos cuenten cómo están viviendo en conjunto, a nivel de nuestro Grupo, y en su propio Negocio por un lado la necesidad de captar y atraer Talento y por otro el desarrollar el que ya existe en nuestras personas.

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AITOR GALDOS. Director de Personas de ULMA Construction.

GESTIÓN DEL TALENTO. "Debemos potenciar el talento existente dentro de ULMA y combinarlo con savia nueva que nos haga responder a los retos a los que nos enfrentamos"

26/03/2018 Ulma Construction

Actualmente muchos de nuestros departamentos de Recursos Humanos están plenamente implicados en una tarea que nos preocupa y ocupa a todos, y ésta es; la captación y retención de talento. Por ello, vamos a iniciar una serie de entrevistas con los responsables de RRHH de Nuestros Negocios para pulsar su opinión y que nos cuenten cómo están viviendo en conjunto, a nivel de nuestro Grupo, y en su propio Negocio por un lado la necesidad de captar y atraer Talento y por otro el desarrollar el que ya existe entre nuestr@s soci@s y trabajador@s.

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Iñaki Gabilondo Director General del Grupo ULMA

Rapidez en la reacción, articular una respuesta contundente y entender que la única forma de salir era yendo todos juntos, han sido aspectos claves para poder hacer frente a la situación.

19/07/2017 Grupo Ulma

Iñaki Gabilondo cumple este ejercicio 8 años en la Dirección General del Grupo ULMA. Hemos querido estar con él para hacer balance de todo este tiempo y para conocer los retos actuales y futuros en los que está inmerso el Grupo ULMA.

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Markel Olano Diputado General de Gipuzkoa

ULMA nos muestra que, mediante una apuesta decidida y continua por la innovación y la competitividad, las oportunidades para las empresas van creciendo.

28/03/2017 Grupo Ulma

Nació el 2 de junio de 1965 en Beasain. Es Licenciado en Filosofía y a lo largo de su carrera política ha desempeñado diferentes cargos dentro del PNV. Ha sido máximo responsable del partido en ámbitos como educación, cultura o nuevas tecnologías. Actualmente afronta su segunda etapa como Diputado General de Gipuzkoa.

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Josemari Arozena Presidente de ULMA Carretillas Elevadoras

“Estoy convencido que sin el apoyo del Grupo ULMA el futuro de esta Cooperativa hubiera estado muy comprometido.”

01/04/2015 ULMA Servicios de Manutención

Quizá ULMA Carretillas Elevadoras haya sido uno de los Negocios del Grupo más afectado por la crisis de los últimos años. Hemos querido estar con su Presidente, Josemari Arozena, quien nos ofrece sus reflexiones sobre la situación actual del Negocio.

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IÑAKI MEDINA. Presidente de ULMA PIPING

“No hay nada mejor para reforzar cualquier compromiso que la motivación de las personas.”

09/12/2014 Ulma Piping

Aunque bien es cierto que ULMA Piping puede ser una de las excepciones en esta época de crisis, no es menos cierto que el contexto de crisis generalizada en el que nos encontramos influye también, de algún modo, en el Negocio. Hemos querido estar con su Presidente, Iñaki Medina, quien nos ofrece sus reflexiones sobre la situación actual.

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Maixabel Kortabarria Presidenta de ULMA Agrícola

“El modelo Cooperativo es un modelo empresarial de presente y de futuro. Se trata de un modelo empresarial compartido por todos los socios trabajadores.”

21/07/2014 Ulma agrícola

Entendiendo que hay una conexión decisiva entre el liderazgo, como conduces a tu gente y a tu equipo, y la mejora del servicio al cliente y los resultados de tu negocio. Para ser competitivo, hay que saber gestionar el conocimiento que tiene la empresa (qué sabemos hacer y cómo lo sabemos hacer), el cual reside en las personas que forman parte de la organización.

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Raúl García Presidente de ULMA Construction

“La fortaleza básica que debemos potenciar es la de cada persona. El resto de fortalezas nacen o son derivadas de esa primera.”

31/03/2014 Ulma Construction

El modelo cooperativo es muy potente porque pone a las personas en el centro de la organización y con todo su potencial al servicio de la misma.

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CECILIO LEJARRETA Gerente de ULMA Packaging

“Es fundamental que los clientes nos vean como especialistas del sector”

08/04/2013 Ulma Packaging

ULMA Packaging tiene una gama de producto muy amplia que se dirige a diferentes sectores y estamos internacionalizados. El año pasado el 80% de ventas fueron internacionales.

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IRENE ALBERDI Presidenta del Consejo General del Grupo ULMA

El mundo no está quieto y nosotros tampoco podemos estarlo

29/11/2012 Grupo Ulma

Creo que estamos en un momento inmejorable para sentar las bases de lo que nos gustaría ir haciendo en el futuro.

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MIKEL IZURIETA Gerente de ULMA Architectural Solutions

“Estamos inmersos en un plan de reorganización de nuestras actividades”

19/11/2012 Ulma Architectural Solutions

No cabe duda de que nuestro modelo empresarial aporta un diferencial importante respecto a la competencia. Los esfuerzos compartidos en ajuste remunerativo y disposición al cambio de funciones son dos pilares clave para hacer frente a este ciclo negativo.

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Josetxo de Frutos Gerente de ULMA Handling Systems

Nuestra meta como organización se basa en asegurar nuestra sostenibilidad continuada como ingeniería integral

12/07/2012 Ulma Handling Systems

La nueva manera de competir en los mercados, nos está obligando a buscar la máxima eficiencia en nuestra manera de trabajar, y poder reforzar nuestra posición competitiva para seguir contando con la confianza de nuestros clientes en todos los mercados en los que estamos presentes.

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Martín Garitano Diputado General de Gipuzkoa

En Gipuzkoa la salida vendrá de la mano, entre otros, del movimiento cooperativo

10/07/2012

Fue redartor Jefe del diario Egin entre 1990 y 1998 y formó parte del equipo de Gara. En el año 2011 se presentó por la coalición BILDU en las elecciones a las Juntas Generales y cumple un año al frente de la Diputación Foral de Gipuzkoa.

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Egoitz Jiménez Gerente de ULMA Conveyor Components

"Nuestro tablero de juego ha cambiado"

02/03/2012 Ulma Conveyor Components

Desde hace ya tiempo estamos presentes en algunos de los países emergentes y con potencial de desarrollo minero, países como Indonesia, México, Chile o Perú, y además hemos ido logrando una muy buena entrada en las Ingenierías nacionales, con fuerte presencia en el Magreb, Latinoamérica y países Árabes y las Ingenierías Alemanas e Italianas, con presencia mundial.

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Aitor Ayastuy Gerente de ULMA Construcción

“Estamos presentes de forma directa en 23 países”

01/03/2012 Ulma Construction

La consolidación de nuestros proyectos ya existentes en mercados de fuerte potencial de crecimiento, llevándolos a posicionamientos de liderazgo, es una de las principales acciones a acometer, por supuesto sin dejar de seguir ampliando nuestra presencia en ciertos mercados potencialmente relevantes en los que aún no estamos presentes o lo estamos de manera tímida. Para ello, el ofrecer un servicio diferencial, con una calidad de producto competitiva y con una buena imagen de marca creemos es fundamental.

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